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富平公司:6S精益管理显“成效”

发布日期:2018-06-15     信息来源: 富平公司     作者:陈新     浏览数:47    分享到:

        “来来来,看看这水泥库下,干净整洁吧,尤其这操作线和头发一样,那可是一根一根顺下来的。”6S小组成员检查到发运车间时,负责人李浩骄傲的说到。

        为改善大家对水泥行业的传统印象,各试点部门在两个星期内完成了整理、整顿、清扫、清洁4S的推行。6月12日,6S推进小组到生产现场对试点部门的打造成果进行初步验收,现场从内到外发生了天翻地覆的变化,物品摆放有序,标示规范清晰,创意层出不穷,推进小组对各部门的改进情况提出表扬,同时也提出细节性建议与意见,要求各部门负责人进行后期整改落实。本次试点单位的4个部门都是一边工作,一边开展6S精益改造,虽然时间紧任务重,但还是在大家共同努力下加班加点完成了加速阶段的打造,充分的体现了高度的凝聚力和团队配合能力。通过近些天的精细化打造,广大职工精神面貌也变得焕然一新。

        后期,公司将继续加大6S宣传力度,深入推进6S标准化建设,以样板部门为标杆,转观念强内涵,以精细化管理为契机,真抓实干,务求实效全力推动企业生产经营工作在上新高。(陈新)

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